Die ständige Optimierung aller Unternehmensabläufe hat bei BCT höchste Priorität.
In unserer täglichen Arbeit sind wir bemüht, die betrieblichen Prozesse zu optimieren, die Fertigungskosten zu senken und die Sicherheit unserer Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu maximieren.
Verbesserungsinitiativen werden auf allen Unternehmensebenen von den Werkern bis hin zu den führenden Angestellten umgesetzt. Dank eines gemeinsamen Verständnisses und Ziels erreichen wir effektive und nachhaltige Ergebnisse.
Alle Verfahren im Unternehmen werden auf Basis eines KPI-Systems überwacht. Abweichungen und Unregelmäßigkeiten werden analysiert, um Hauptursachen zu identifizieren. Steht das Problem eindeutig fest, werden entsprechende Umstellungen eingeleitet. Hierzu wurden bei BCT Arbeitsgruppen eingerichtet, die sich mit folgenden Bereichen befassen:
5S: Optimierung und Sicherheit der Arbeitsplätze
SMED: Management von Umrüstungen
SW: Erkennung und Normierung der besten Vorgehensweisen
KAIZEN: Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen an einzelnen Arbeitsplätzen
PDCA: Optimierung der Prozesse